Santé du dirigeant et efficacité professionnelle
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
35 heures (5 jours)Accessibilité
OuiSanté du dirigeant et efficacité professionnelle
Objectifs de la formation
- Comprendre et évaluer sa santé de dirigeant
- Optimiser son énergie et sa performance
- Construire un leadership sain et durable
- Construire un leadership sain et durable.
- Développer concentration, assertivité et performance
- Identifier les facteurs personnels et organisationnels qui influencent sa santé, son énergie et sa performance.
- Repérer les signaux d’alerte liés au stress, à la fatigue ou à la surcharge mentale.
- Mettre en place des stratégies concrètes pour préserver sa santé physique, mentale et émotionnelle.
- Organiser son temps et structurer ses priorités pour gagner en efficacité au quotidien
- Renforcer sa concentration et réduire les sources de dispersion et d’interruptions
- Adopter des routines et des habitudes favorisant un rythme de travail plus équilibré et durable.
- Communiquer de manière assertive, poser des limites et déléguer davantage pour alléger sa charge
- Élaborer un plan d’action personnalisé pour maintenir durablement son équilibre et son efficacité professionnelle
Profil des bénéficiaires
- Cette formation s’adresse aux chefs d’entreprises, aux chefs de projets, aux responsables commerciaux et financiers et aux professions libérales souhaitant développer les compétences nécessaires pour optimiser leur efficacité professionnelle. Ce programme s'adresse également à toutes les personnes qui désirent découvrir comment préserver leur santé physique et mentale tout en améliorant leur performance au quotidien, renforcer leur capacité à gérer la charge de travail, adopter des méthodes d’organisation plus efficaces et instaurer un mode de fonctionnement professionnel plus serein, durable et aligné avec leurs objectifs personnels et professionnels.
- Aucun prérequis, ni savoir, ni savoir-faire ne sont nécessaires pour suivre valablement la formation.
Contenu de la formation
Jour 1 : Comprendre et évaluer sa santé de dirigeant
- Les fondamentaux de la santé en général et celle du dirigeant, en particulier
- Comprendre les spécificités du stress et de la charge mentale chez le dirigeant
- Identifier les signaux faibles de fatigue, d’épuisement et de sur sollicitation
- Autodiagnostic : évaluer son équilibre physique, mental et émotionnel
- Les bases de l’hygiène de vie pour une performance durable.
- Stress au travail et les moyens de prévention
- Techniques de gestion du stress adaptées au quotidien du dirigeant
- Méthodes rapides de régulation émotionnelle (respiration, ancrage, micro-pauses)
- Prévenir le burn-out : bonnes pratiques et organisation personnelle
- Exercices pratiques : créer son plan de vigilance personnelle
Jour 2 : Optimiser son énergie et sa performance
- Santé mente et vitalité du dirigeant.
- Sommeil et récupération : comprendre les cycles et optimiser ses nuits
- Activité physique : routines simples et efficaces pour les emplois du temps serrés
- Alimentation : principes clés pour maintenir concentration et énergie.
- Mise en place d’habitudes quotidiennes saines et durables
- Performance mentale et priorisation.
- Techniques de concentration et de clarté mentale
- Découvrir les outils nécessaires pour réduire la charge cognitive
- Savoir dire non, déléguer et poser des limites
- Atelier : créer sa stratégie personnelle d’optimisation mentale.
Jour 3 : Construire un leadership sain et durable
- Posture, équilibre et modèles de leadership.
- Le dirigeant comme ressource stratégique : protéger sa santé comme un actif
- Leadership durable : concilier performance et bien-être.
- Les biais du sur-engagement et leur impact sur la santé
- Développer une posture alignée : valeurs, vision et équilibre de vie.
- Plan d’action et intégration.
- Élaboration du plan de santé personnelle du dirigeant
- Identifier les leviers prioritaires d’évolution
- Outils de suivi et rituels pour maintenir les changements.
- Atelier final : engagement, partage et préparation du suivi post-formation
Jour 4 : Optimiser son organisation et sa gestion du temps
- Les bases de l’efficacité professionnelle
- Identifier ses tâches prioritaires : distinguer l’urgent, de l’important et du stratégique
- Comprendre ses proJour 5 : Développer concentration, assertivité, suivi et performancepres modes de fonctionnement (rythmes, pics d’énergie, habitudes) et celles de ses collaborateurs et/ou clients
- Structurer sa journée / semaine : méthodes et rituels pour mieux s’organiser
- Cartographier ses sources de dispersion et de perte de temps
- Outils et méthodes pour gagner en productivité
- Apprendre à piloter ses réunions
- Gestion des interruptions et des imprévus
- Optimiser sa communication professionnelle pour réduire les allers-retours inutiles.
- Exercices pratiques : construction de son planning efficace
Jour 5 : Développer concentration, assertivité, suivi et performance
- Renforcer sa concentration et sa gestion de l’attention
- Comprendre les mécanismes de la charge cognitive et du multitâche
- Stratégies pour améliorer sa concentration et limiter les distractions
- Techniques de focalisation : séquences de travail profond
- Gestion de l’énergie mentale : respiration, pauses, récupération
- Savoir dire non et poser des limites de manière assertive.
- Améliorer la collaboration : clarifier les attentes, simplifier les échanges
- Délégation maîtrisée : comment, à qui et dans quelles conditions déléguer
- Atelier : Définir son plan d’action personnel d’efficacité professionnelle
- Se donner des objectifs clairs et atteignables
- Evaluer, assurer le suivi et améliorer
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- • Un questionnaire sera envoyé au stagiaire avant la formation afin de recueillir ses attentes
- Méthode d’évaluation des acquis utilisés par le formateur : ➢ Interrogation orale et tour de table sur les attentes, expérience, objectifs de mise en oeuvre ➢ Evaluation de la formation ➢ Interrogation orale sur les ressentis, les observations, les possibilités de mises en oeuvre ➢ Evaluation et retour sur les solutions proposées par les stagiaires ➢ Questions orales et mises en situation
- • Support d’évaluation des acquis utilisés par le formateur : ➢ Questionnaire "Préformation" ➢ Mises en situation ➢ Grille des acquis
- • Feuille d'émargement et attestation de fin de formation avec les acquis observés en fin de formation par le formateur
- • En fin de formation, un questionnaire de satisfaction sera à compléter par le stagiaire
Ressources techniques et pédagogiques
- Lieu de formation ou outil de visio utilisé : Salle de formation privatisée
- • Support / outils / matériels pédagogique utilisé par le formateur : ➢ Paper board ➢ Vidéoprojecteur pour diaporama PowerPoint
- • Techniques pédagogiques utilisées : ➢ Questionnaires ➢ Ateliers ➢ Etablissement de programmes et plans personnalisés, etc…
- • Support remis par le formateur : ➢ Bloc note ➢ Stylos ➢ Diaporama PDF de la formation
Qualité et satisfaction
Délai d'accès
Accessibilité
Notre Organisme de Formation et notre Référent Handicap sont à votre écoute afin de permettre à chacun l'accès à nos formations. Une étude de vos besoins sera réalisée avec le formateur et vous afin de coconstruire et adapter notre formation en lien avec les experts mobilisables si possible. Référent Handicap : Coralie - coralie@bplusformation.com L’offre de formation présentée étant celle de nos formateurs partenaires, les modalités d’inscription seront à définir avec le formateur adhérent Business+Formation directement. Contactez-nous pour obtenir ses coordonnées. En ce qui concerne le délai d'accès, la formation devra commencer au plus tôt, 15 jours, après le diagnostic de votre demande. L'analyse de vos besoins sera réalisée par le formateur directement.